Эти слова не стандартная калька — эта культура была принесена основателями компании, и здесь описаны принципы, которыми мы руководствуемся для плодотворной и интересной работы при создании программного обеспечения.

Культура команды — набор знаний, ценностей, целей. Если кандидат разделяет эти ценности, то ему будет комфортно работать в нашей компании. Если нет — рано или поздно возникнуть трения.

Ценности:

Скромность, Уважение, Доверие, Ответственность

Скромность — в первую очередь необходимо следить за собой, осуществлять и развивать самоконтроль. Каждый из нас находится во взаимозависимом положении. Как нам может что-то не нравится в работе с клиентом, так и клиенту может что-то не нравится. Самоконтроль помогает нам отделить эмоцию от сути проблемы, и спокойно реагировать как на свои, так и на чужие отрицательные эмоции. Деструктивное, вызывающее поведение неприемлемо.

Уважение — в первую очередь, к личности. Это означает отсутствие дискриминации по какому-либо (социальному, физическому и т.д.) признаку, а также уважение к любому конструктивному мнению. Руководство уважает сотрудников, и не стремится контролировать их.

Доверие — руководство доверяет решение задач клиента сотрудникам. Руководство доверяет управление своим временем сотрудникам. Это значит, что руководство считает сотрудников эмоционально зрелыми людьми и старается минимально контролировать их действия.

Ответственность — сотрудник несет ответственность за свои проекты, задачи, время, эмоциональное состояние.